organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen

Werken met organisatieopstellingen is een heel eenvoudige en effectieve manier. Die toegepast kan worden om inzicht in de organisatie te krijgen. Én om verschuivingen te genereren.

De methode organisatieopstellingen is gebaseerd op familieopstellingen en systemisch werk. Een familie is een systeem dat bestaat uit onderdelen die als geheel samenwerken. Dit is ook toepasbaar in organisaties, een organisatie is ook een systeem met een eigen dynamiek t.o.v. haar omgeving. Met als verschil dat je van je familie áltijd onderdeel blijft, in een organisatie is dat niet het geval.

Indrukwekkende methode, passie, inzicht, menselijke factor. Karin is een gedreven en ervaren coach die je helpt om de meest hardnekkige mensenproblemen binnen je organisatie op te lossen.’ Jacek Rajewski Crealisatie Coöperatie

Een organisatieopstelling geeft inzicht in wat er werkelijk speelt in een organisatie. Ze brengt beweging in de onderstroom. Waardoor de mensen die werkzaam zijn in de organisatie op een snelle manier dichter bij elkaar gebracht worden. En tevens ook dichter bij de klant en/of doelgroep. In de organisatieopstellingen komt de potentie waar het team en de organisatie over kunnen beschikken naar boven.

‘Het is best ongelooflijk wat er gebeurde in ons bedrijf na één sessie met Karin .. wat er duidelijker werd en wat er tegelijkertijd kon verschuiven!!’  M. 10days Amsterdam

Een organisatieopstelling of systemisch adviesgesprekken zijn in te zetten bij vragen als welke hieronder genoemd:
  • Ontdekken en analyseren van ‘klemmen’ in de structuur. Voorbeelden: Overbelasting van een afdeling door te veel werk voor te weinig mensen. Onduidelijke organisatiestructuur. Onduidelijke rolbegrenzing. Gebrekkige coördinatie- en communicatiestructuren.
  • Leiderschapsvraagstukken;
  • (Sluimerende) conflicten of steeds terugkerende conflicten;
  • Gebrek aan achting. Coalitievorming en triangulering. Vermenging van zakelijk en privé. Aanmatigend gedrag en rebellie. Niet-ingenomen plaatsen en verantwoordelijkheden. Zwarte schapen. Neigingen om te vertrekken etc;
  • Het (opnieuw) richten van de organisatie op haalbare doelen;
  • Bij fusie of het oprichten van een organisatie. Bij opvolgingsvraagstukken in familiebedrijven;
  • Om de eigen plek in de organisatie te onderzoeken;
  • Om adviseurs te adviseren;
  • Wat speelt er in de organisatie die ik begeleid? Wat is mijn mogelijke plaats? In welke mate ben ik zelf verstrikt;
  • Bij het nemen van beslissingen. Ga ik of blijf ik? Nemen we een bepaalde uitdaging aan of niet? Welke sollicitant past op deze plaats? Vullen we een plaats überhaupt in;
  • Op zoek naar een goede kracht. Waar ontbreekt er steun;
  • Waar en waardoor komt iemands gezondheid in gevaar;
  • Marketing – vraagstukken;
  • Personeelsselectie;
  • Keuze tussen verschillende beleidsscenario’s;
  • Krachtenvelden in organisaties;
  • Samenwerking en ordening in teams.

Wat maakt een organisatie gezond?

Een organisatie kan gezond functioneren onder bepaalde voorwaarden. Gezond wil zeggen dat de medewerkers zich goed voelen en hun werk goed kunnen doen. Dat de organisatie zijn doel in de samenleving vervult. En dat er een levendige uitwisseling is binnen de organisatie en met de buitenwereld. Kortom, een plaats waar je graag zou willen werken.

Dynamieken

De dynamieken in een bedrijf zijn de onzichtbare winden die door het bedrijf waaien,  die mensen soms vleugels geven en soms juist ziek maken. Zonder dat ze dat weten en zonder dat ze dat willen.

‘Het erkennen en eren van het oude/huidige systeem heeft ons zo ongelooflijk geholpen.’  S. Onderwijsvernieuwer – Filmmaker

Organisaties hebben zo hun eigen overlevingsmechanismen:

  • BINDING is het emotionele component. Een organisatiesysteem wil compleet zijn. Alles hoort bij het organisatiesysteem en dient erkent te worden, het mooie en het minder mooie.
  • ORDENING is de rationele component. Er is een duidelijke ordening in leidende principes, doelen en hiërarchie. Voor iedere professional is er een duidelijke plek in de organisatie die voldoende vrijheid en ruimte geeft om zijn functie uit te voeren
  • BALANS van geven en nemen is de fysieke component. Vitaliteit is een balans in uitwisseling van energie. Je kunt spreken van grote vitaliteit als er een gezonde uitwisseling is tussen professionals onderling en de organisatie. Geven en nemen zijn dan in balans.

Afscheid nemen

Bij het verlaten van een organisatie is goed afscheid nemen essentieel. Deze persoon blijft anders in de onderstroom verbonden aan de organisatie.

‘Ik was me er niet van bewust dat ik mijn voorganger niet zag. Dat heeft veel impact gehad op de sfeer en het personeel. Hem erkennen heeft veel ruimte en rust gebracht in onze school’. P. Directeur Basisschool

Familiesysteem in de organisatie

Elke werknemer, elke werkgever neemt het eigen familiesysteem mee de organisatie in. Als het past en veilig genoeg is kan daarmee gewerkt worden in de organisatie opstellingen, altijd met toestemming van de persoon in kwestie. Vaak wordt er gekozen om het persoonlijke stuk (individueel) op een ander moment uit te werken.

Onderzoeksmethode

Organisatieopstellingen is een onderzoeksmethode. Met als doel inzicht te krijgen in de dynamiek van de organisatie. Het gaat verder dan het operationeel niveau. En laat onbewuste relaties en patronen zien. Deze patronen kunnen het optimaal functioneren van de organisatie in de weg staan.

Elementen

Naast onderzoek in de organisatie en in teams is het ook mogelijk om andere elementen te onderzoeken. Zoals een product, de geldstroom, marketing, potentie, locatie, klanten, ziekte, samenwerkingen, ofwel álle elementen die een rol spelen in de organisatie.

Oplossingsgericht

Systemisch werken is een oplossingsgerichte methode omdat het uitzoomt naar de oplossing in plaats van inzoomt op het probleem. Dat geeft mogelijkheden voor de toekomst.

Reviews van zakelijke clienten

‘Wij (oprichters van Patty Morgan) zijn met ons bedrijf zeer geholpen door het werk van Karin. Na 6 jaar samenwerken is het goed om, met iemand die op afstand staat, te kijken naar hoe je bedrijf en samenwerking in elkaar steekt. Voor ons werd snel zichtbaar welke factoren en patronen, die voor ons onzichtbaar waren, een grote rol speelden in onze bedrijfsvoering. Ik ben verrast hoe snel problemen die wij zelf als ‘zwaar’ en ‘groot’ zagen, snel ‘licht’ en ‘oplosbaar’ werden. Karin werkt vanuit een prettige balans tussen zakelijkheid en persoonlijke benadering. Ook heeft ze een nuchtere kijk op zweverigheid. Dit laatste is prettig voor wie bang is meegesleept te worden in al te veel gevoelsmatigheid. Erg inspirerend en fijn om in het werk weer in ons kracht te staan.’  Patty Morgan Matthijs Booij

‘Indrukwekkende methode, passie, inzicht, menselijke factor. Karin is een gedreven en ervaren coach die je helpt om de meest hardnekkige mensenproblemen binnen je organisatie op te lossen. En misschien de moeilijkste: zonder dat je die mensen verliest. Karin helpt je als manager om op andere manier te denken, en met nieuwe inzichten je HR problemen te benaderen. En omdat zij je hele team medewerkers in de sessie mee neemt, de oplossing is blijvend’. Jacek Rajewski Business Manager at ‘Crealisatie Coöperatie’ and Fundraiser at ‘Coöperatie Onbegrensde Zaken

‘Ik heb apart, maar ook samen met mijn (management) team Karin gevraagd om te helpen inzicht te brengen in onze dynamiek en functioneren. Daarbij heeft Karin een combinatie van technieken en tools ingezet. Naar gelang de situatie erom vroeg. Het is fijn dat Karin als ervaren opsteller/coach dit kan doen en snel zorgt voor een doorbraak en verandering’. Rik Heijmen, Directeur reclamebureau

‘Karin deed voor mij een opstelling in het kader van de start van het Kairos College, een nieuwe middelbare school in Amsterdam-Noord. Met behulp van haar helder voelende begeleiding konden we vragen beantwoorden, kregen we belemmeringen in beeld en konden we de onderlinge verbanden verhelderen. Het was een heel vruchtbare sessie, zowel voor de interne organisatie, als voor het te lopen traject. Dankjewel Karin!’ Nicoline Vink, Projectleider Kairos College

‘Wij hebben als organisatie een opstelling gedaan met Karin. Zij heeft dit op een hele mooie en integere manier begeleid. Karin ziet iedereen en voelt goed wat er speelt. Ze is niet bang om kaders te stellen en om door te pakken waar nodig. De opstelling heeft zeker dingen losgemaakt in de organisatie en ook bij mensen individueel. Ik kan Karin en haar werkwijze zeer zeker aanbevelen bij anderen’. Elin Karlsson Directeur de Buitenkans Kinderopvang

‘Ik heb van Karin een organisatie opstelling mogen ontvangen. In een duo samenwerkings verband liep ik nogal tegen wat onderlinge spanningen aan. Samen besloten we een sessie bij Karin te boeken. Het was confronterend, maar in de sessie kwam mooi naar boven waar de spanningen lagen. En hoe er mee om te gaan. Met liefdevolle aandacht, scherpte en veel toewijding creëerde ze een bijzonder fijne opstelling. Ik voel me dankbaar en gesteund door deze mooie sessie’. Atten van der Vlucht Soulmovements

‘Ik was me er niet van bewust dat ik mijn voorganger niet zag. Dat heeft veel impact gehad op de sfeer en het personeel. Hem erkennen heeft veel ruimte en rust gebracht in onze school’. P. Directeur Basisschool

‘Het erkennen en eren van het oude/huidige systeem heeft ons zo ongelooflijk geholpen.’  S. Onderwijsvernieuwer – Filmmaker

‘Het is best ongelooflijk wat er gebeurde in ons bedrijf na één sessie met Karin, wat er duidelijker werd en wat er tegelijkertijd kon verschuiven!!’  M. 10daysAmsterdam

Gewerkt met o.a:

Maakgemeenschap de Hoop  Zaanstad Amsterdam - Organisatieopstellingen Managementopstelling - Teamopstellingen - Systemisch advies.

Patty Morgan Gallery Amsterdam Organisatieopstellingen Oprichters Directieteam

10days Amsterdam - Organisatieopstelling Directie, Systemisch advies

Arp Design interieur Haarlem - Organisatieopstellingen Directie

Music Works Evenementen organisator Consultant  Zaanstad / Amsterdam Organisatieopstellingen Systemisch Advies Directie

Festival Hembrug Happening Zaandam - Organisatieopstellingen met Oprichters Management, Opstellingen op locatie, Productopstellingen, Inhoud, Proces, Groei, Ontwikkeling, Visie

De Buitenkans Kinderopvang Amsterdam Noord - Teamdag met Teamopstellingen

Life Democratische School Landsmeer - Team/Organisatieopstellingen Organisatievraagstukken in opstartfase

Reclamebureau in Amsterdam - Organisatieopstellingen Directie / Management/Aandeelhouders Team opstellingen  - Productopstellingen - Potentie - Visie - Samenwerking - Toekomst - Transformatie

Festival de Beschaving Utrecht - Organisatieopstellingen Management en Zakelijke leiding.

Kairos College - Amsterdam - Organisatieopstellingen in de oprichtingsfase,  organisatievraagstukken.

Soulmovements - Amsterdam, Organisatieopstellingen, Coaching, samenwerkingsverband, Systemisch advies
En vele andere directies en/of teams. Reclamebureaus, management teams in kleine en middel grote organisaties, productiebureaus, filmmakers, modemerken, designers, festivals, therapeuten, collega opstellers, coaches, samenwerkingsverbanden, mkb, accountants.
En ook loopbaanopstellingen voor personen werkzaam in diverse branches (gemeentes, grote corporate bedrijven, zorginstellingen, onderwijs, culturele instellingen etc).

*Ivm privacy worden namen van bedrijven en personen alleen genoemd na toestemming.